インド最大かつ最古の慈善団体は危機の最中です

0
46

重要なことに、2015年に免税登録を放棄したという主張にもかかわらず、Tata Trustsはそれ以降税金を支払っていません。これは、問題における地位を著しく弱めました。

2018年、インド議会の公的会計委員会(PAC)は、Tata TrustsがI-T法だけでなく信託証書にも違反する方法で資金を使ったと述べました。これは、信託の対象と一致しない地域にお金を寄付したためです。 PACは、ハーバードビジネススクール(HBS)にあるタタホールの建物(居住スペース、教室、共有エリアを収容する150,000平方フィートのガラスとレンガの建物)の建設は、慈善や国際福祉にはならないと述べました。代わりに、HBSの学部長との5,000万ドルの「ギフト契約」は、さまざまなTata信託の受託者のうちの1人または一部の個人的な利益を促進するためのものであるとPACは主張しました。

犯人を見つける方法?

元Tata Trustsの従業員の一部は、これらの問題についてVenkataramananのリーダーシップを非難しています。 Tata Trustsの元上級役員は、Ratan TataのエグゼクティブアシスタントであったVenkataramananが最初にTata Trustsの管理受託者になったのはなぜか不思議でした。

また、ベンカタラマナンが精査された事例も多数ありました。 CBIが2018年7月にベンカタラマナンを召集することから始まりました。ベンカタラマナンは、タタグループの予算航空会社エアアジアインドの取締役に指名されました。彼は、違法な戦術を使って政策の変更を求めてロビー活動を行ったとして告発されました。 2018年12月後半、I-T部門は、2015-16年にドラブジタタトラストがベンカタラマナンに給与として支払ったRs 2.66クロール(370,927ドル)についても質問しました。

タタ・ソンズの元会長であるサイラス・ミストリーでさえ、タカタ・トラスが略奪をめぐって法廷闘争を繰り広げているが、タカタ・トラストがベンカタラマンナンによって管理されたとき、タタ・トランズがタタ・ソンズを不適切に妨害し、誤って統治したと主張している。

2019年2月、ベンカタラマナンは、ラタンタタの異母兄弟であるノエルに受託者として交代しました。それ以来、彼はインドのライバルコングロマリットであるムケシュ・アンバニを中心とするリライアンス・インダストリーズに参加しています。

非難ゲーム

しかし、ベンカタラマナンの足元を完全に非難することは、一気に思えます。 Tata Trustsの問題は、彼が担当するかなり前に始まります。たとえば、2013年、インドの長官兼監査長(CAG)は、Jamsetji Tata TrustとNavbhai Ratan Tata Trustが2009年と2010年に収入を累積することで約3,000クローネ(4億1,830万ドル)を稼いだと述べました。免税登録のある信託には許可されていない方法で投資されました。

しかし、Tata Trustsはすべての問題に直面していますが、現在の方針にコミットしていると主張しています。タタ・トラストの元上級役員が言ったように、評議委員会の議長であるラタン・タタは、補助金の作成よりも直接的な実施に取り組んでいます。実際、2015年に登録を自発的に放棄したと主張した11月に発行された声明でさえ、Tata Trustsは慈善のために免税を必要としないと述べました。

しかし、この意図にもかかわらず、ヴェンカタラマナンの離脱がタタトラストの機能に影響を与えたことに多くの人が同意しています。タタ・トラストの元COOであるベンカタラマンとハリッシュ・クリシュナスワミーが辞任した後、組織を辞任した幹部の一人は、この変更は誰もが容易に受け入れているわけではないと述べた。クリシュナスワミーは、ヴェンカタラマナンの辞任の1週間後に去りました。幹部は、取締役会が2人に辞任を求めたのか、それとも自発的なのかは明確ではないと述べた。しかし、彼らが去った後、上級管理職には多くの人員削減があったと彼は付け加えた。

タタ・グループから持ち込まれた代理の上級幹部は、タタ・トラストを管理しようとしたと彼は言った。 「しかし、以前の被付与者と助成金について多くの監査が行われました。多くのメールが従業員に届きます。多くの財政的制限が生じ、官僚的承認のさまざまなレベルと旅行予算が制限されました。リーダーシップの変化の影響はすべての人に影響を与えました」と彼は付け加えました。

タタ・トラストの取締役会は、ケンのインタビューの要請に応じず、ベンカタラマナンも応じませんでした。理事会とヴェンカタラマナンに送られた質問も答えられなかった。ケンは、タカタトラストに関連する数人のインタビューを実施しました。ベンタラマナンの指導の下、2012年の約50人から2018年の300人に成長しました。彼は慈善事業を自由に管理できることを示しました。